春深日暖，奮進當(dāng)時。4月11日，集團公司召開2026年一季度經(jīng)濟運行分析會暨全面預(yù)算分析會，全面復(fù)盤開年首季預(yù)算完成情況與經(jīng)營成效，系統(tǒng)部署二季度重點工作任務(wù)，為全年發(fā)展聚力賦能。集團公司黨委書記、董事長陶家晉講話。

此次會議既是一次盤點得失、剖析短板、校準(zhǔn)方向的復(fù)盤會，更是一場凝聚共識、鼓舞干勁、加壓奮進的動員會，會議全面通報了27家生產(chǎn)經(jīng)營單位一季度運行情況。通過晾曬成績、擺出問題，督促各單位看清位置、找準(zhǔn)短板、拿出辦法。

會議指出，一季度整體工作穩(wěn)中有進，值得肯定。但對照全年目標(biāo)要求還有差距，需要付出更大努力。市場承壓是共性挑戰(zhàn)，如何破局則是我們的個性課題，各單位既要向外對標(biāo)找差距，也要向內(nèi)互鑒補短板，積極尋求解決問題的辦法，在相互學(xué)習(xí)中取長補短、共同提高。

會議圍繞二季度重點工作作出安排部署。會議強調(diào)，國際市場開拓是重中之重，要進一步加大投入力度，加快推進國際市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。降成本作為一項長期工程，必須常抓不懈、久久為功，要緊盯成本、科技、市場三個競爭力協(xié)同發(fā)力，持續(xù)推動采購、設(shè)計等各環(huán)節(jié)高效聯(lián)動降本，鞏固并放大已有降本成果，以求真務(wù)實的作風(fēng)，切實將降本成果轉(zhuǎn)化為成本競爭力的硬支撐。

會議結(jié)合當(dāng)前公司運行實際，對近期工作提出要求。要正視問題、實事求是，把握規(guī)模和效益的辯證關(guān)系，要規(guī)模，更要有效益的規(guī)模，把一切工作落到效益上來，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！案淖冎T只能自己打開”，公司大力倡導(dǎo)責(zé)任心文化，各單位“一把手”要帶頭轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)，帶領(lǐng)團隊在學(xué)習(xí)中不斷成長和進步。管理人員要為職工提供能產(chǎn)生成就感的工作，建立能自我控制的信息系統(tǒng)，全面營造支持持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，用管理體系激發(fā)員工的主動性和責(zé)任心。

會議強調(diào)，要持續(xù)深入開展好樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實干”總要求，切實把正確政績觀落實到行動上、體現(xiàn)到成效中。要扎實做好安全生產(chǎn)工作，進一步樹牢底線思維、極限思維，始終保持時時放心不下的責(zé)任感和處處應(yīng)急響應(yīng)的工作狀態(tài)。在太重萬柏林園區(qū)設(shè)備處置工作中，要扎實補短板、強弱項、堵漏洞，堅決守住人身安全與資產(chǎn)安全兩條底線。

二季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，也是生產(chǎn)經(jīng)營的黃金季節(jié)。讓我們保持定力、增強信心，把這次會議部署的各項任務(wù)抓實抓細(xì)抓到位，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加積極主動的態(tài)度，全力沖刺“雙過半”，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)！

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳建華主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并分別發(fā)言。財務(wù)部門匯報公司一季度完成情況、二季度目標(biāo)及重點工作。相關(guān)單位負(fù)責(zé)人作報告。各職能部門、業(yè)務(wù)中心和全資控股子、分公司負(fù)責(zé)人等參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。